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企業名稱
成立日期

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電話

( 請註明區號 )

傳真
電郵
註冊資本 RMB
實繳資本 RMB
負責人姓名
職位
職員人數
企業性質 國營 民營 集體 鄉鎮 三資
( 獨資 合資 合作)
如屬國營或鄉鎮,注明上級主管單位
產品 / 服務範圍
員工數目 (請附上貴司組織架構圖表)
企業過去五年的業績
營業額/RMB 稅前毛利/RMB
1995
1996
1997
1998
1999

如有需要請詳加說明
主要市場
國內 % (請注明省市)
海外 % (請注明國家)
所屬行業面對之最大挑戰
貴公司面對之最大挑戰

在未來三年,貴公司是否計劃進

行以下行動?

開拓市場 ( 國際 內地)
引進外資
與海外企業合作發展新市場
發展新業務,使企業趨向多元化
收購其他企業
與其他企業進行合併
接受其他海內外企業收購
上市集資
其他計劃

其他有參考價值之資料

(例如:有知名度客戶、

名優產品、專利權、獎項……等)

貴司需要之服務:(可選擇多項)
改善及提高資源運用的技巧及效率
營運機制調整及設計
短期及中期融資(請注明年期
市場推廣及在有限資源情況下發掘新客戶
引用新科技以改善競爭能力
員工培訓計劃:
  中上層管理人員 前角H員 (請注明)
安排企業收購合併計劃
建立企業文化和"企業個性"
設計或改善企業形象
安排設置分公司/聯絡處:
  香港 海外 (請注明)
安排在香港或海外創業板股票市場上市
尋找海外合作夥伴
改善物流管理系統
產品設計

建立企業「可持續管理模式」及

產品「環保質量」控制糸統

商標及各類知識產權國內外保護註冊
其他 (請注明)
策略厘定

在您厘定公司策略時,您有否作出詳細和科學

的分析?

您有否在今年內就貴司的強弱項、

市場機會及隱憂作出評估?

您的企業有否定下一個清晰的使命宣言?
您有否建立清晰的企業形象?
您有否培養獨有的企業文化?
您的發展策略與企業成立初期時是否有改變?
您有否為公司定下短期、中期及長遠發展目標?
您的員工是否理解這些目標?
您的員工是否支援這些目標?
您能否清晰地指出公司的目標市場?
您是否瞭解您競爭對手的策略?
市場推廣

您是否知道自己公司的商品或服務在目標市場中

的總需求量?

這個需求量在未來三年的變化,您是否有一定

掌握?

您有否定下特定的市場目標,例如:市場佔有率、

商品配搭、毛利率等?

您是否清楚瞭解顧客的需要?

您是否有方法評估顧客對您提供的商品或服務

的滿意程度?

您有否產商品或服務厘定價格策略?
您有否進行市場調查開發新產品或服務?
貴司是否已設有海外分支機搆?
人力資源
您有否為貴司的主要職員定下工作大綱及範疇?
您有否為每位員工厘定工作表現指標?
您的招聘及篩選程式能否為公司招攬適當的人材?
您有否經常為員工提供培訓?
您有否為員工提供內部溝通的渠道?
您有否制定工業或工作安全制度?
營運管理
您有否使用一套完整的物料及存貨管理系統?
您有否制訂一套完善的採購制度及厘定監督指標?
您是否有效地監管這些指標?
您是否有察覺以下問題?
 :存量太多、堆積如山
 :存量太少、經常缺貨
 :擺設或處理不當、引致損壞、變舊或浪費
 :防盜不嚴、時被盜竊
您是否已設立了成本效益監察系統?

您是否對「企業環保管理模式」有所理解?

(如「是」,請答第7條)

您是否贊成「企業環保管理模式」有助企業的資

源運用?

財務及會計
貴司是否有應用收支平衡分析法?

您有否為自己及下屬清楚界定在涉及公司的財

務工作的責任及許可權?

您有否做現金預算及時常對之進行檢討?

您有否為自己公司的商品及服務做收入及支出

的分析?

貴司的財政預算是否有反映在公司的業務發展

報告內?

您有否檢討公司的現金周轉情況?
您對香港或海外創業版股票市場是否有認識?
過去三年內有否嘗試進行集資?
如有,是否成功?
如成功,集資金額多少
採用何種集資方式?
資訊管理
 
您有否分析公司的各項資訊,例如:
 -顧客?
 -營業額?
 -毛利?
 -成本?
 -存貨?
您的管理資訊是否:
 -易懂易明?
 -員工時常選用?
 -足夠應付日常運作的需要?
您的會計系統是否已經電腦化?
您的存貨系統是否已經電腦化?

若您在第3及4條中選答「是」,請繼續回應,

您的電腦系統是否能達致:

 -保護系統免被非許可人仕進入?
 -免被電腦病毒入侵?
 -免被損壞及盜竊?
 -資料庫免遭洗掉及損壞?
 -可滿足未來兩年公司發展的需要?
貴司是否有應用國際互聯網?
您本人是否有應用互聯網?
貴司是否已擁有自己的網頁及網址?
貴司是否有設立公司內聯網?
貴司是否為員工設有電腦應用的培訓?

備註: 所有資料只作內部用途 。

 


 
 
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