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企业名称
成立日期

地址
电话 ( 请注明区号 )
传真
电邮
注册资本 RMB
实缴资本 RMB
负责人姓名
职位
职员人数
企业性质 国营 民营 集体 乡镇 三资
( 独资 合资 合作)
如属国营或乡镇,注明上级主管单位
产品 / 服务范围
员工数目 (请附上贵司组织架构图表)
企业过去五年的业绩
营业额/RMB 税前毛利/RMB
1995
1996
1997
1998
1999

如有需要请详加说明
主要市场
国内 % (请注明省市)
海外 % (请注明国家)
所属行业面对之最大挑战
贵公司面对之最大挑战
在未来三年,贵公司是否计划进行以下行动?
开拓市场 ( 国际 内地)
引进外资
与海外企业合作发展新市场
发展新业务,使企业趋向多元化
收购其他企业
与其他企业进行合并
接受其他海内外企业收购
上市集资
其他计划
其他有参考价值之资料 (例如:有知名度客户、名优产品、专利权、奖项……等)
贵司需要之服务:(可选择多项)
改善及提高资源运用的技巧及效率
营运机制调整及设计
短期及中期融资(请注明年期
市场推广及在有限资源情况下发掘新客户
引用新科技以改善竞争能力
员工培训计划:
  中上层管理人员 前人员 (请注明)
安排企业收购合并计划
建立企业文化和"企业个性"
设计或改善企业形象
安排设置分公司/联络处:
  香港 海外 (请注明)
安排在香港或海外创业板股票市场上市
寻找海外合作夥伴
改善物流管理系统
产品设计
建立企业「可持续管理模式」及产品「环保质量」控制糸统
商标及各类知识产权国内外保护注册
其他 (请注明)
策略厘定
在您厘定公司策略时,您有否作出详细和科学的分析?
您有否在今年内就贵司的强弱项、市场机会及隐忧作出评估?
您的企业有否定下一个清晰的使命宣言?
您有否建立清晰的企业形象?
您有否培养独有的企业文化?
您的发展策略与企业成立初期时是否有改变?
您有否为公司定下短期、中期及长远发展目标?
您的员工是否理解这些目标?
您的员工是否支援这些目标?
您能否清晰地指出公司的目标市场?
您是否了解您竞争对手的策略?
市场推广
您是否知道自己公司的商品或服务在目标市场中的总需求量?
这个需求量在未来三年的变化,您是否有一定掌握?
您有否定下特定的市场目标,例如:市场占有率、商品配搭、毛利率等?
您是否清楚了解顾客的需要?
您是否有方法评估顾客对您提供的商品或服务的满意程度?
您有否产商品或服务厘定价格策略?
您有否进行市场调查开发新产品或服务?
贵司是否已设有海外分支机构?
人力资源
您有否为贵司的主要职员定下工作大纲及范畴?
您有否为每位员工厘定工作表现指标?
您的招聘及筛选程式能否为公司招揽适当的人材?
您有否经常为员工提供培训?
您有否为员工提供内部沟通的渠道?
您有否制定工业或工作安全制度?
营运管理
您有否使用一套完整的物料及存货管理系统?
您有否制订一套完善的采购制度及厘定监督指标?
您是否有效地监管这些指标?
您是否有察觉以下问题?
 :存量太多、堆积如山
 :存量太少、经常缺货
 :摆设或处理不当、引致损坏、变旧或浪费
 :防盗不严、时被盗窃
您是否已设立了成本效益监察系统?
您是否对「企业环保管理模式」有所理解?(如「是」,请答第7条)
您是否赞成「企业环保管理模式」有助企业的资源运用?
财务及会计
贵司是否有应用收支平衡分析法?
您有否为自己及下属清楚界定在涉及公司的财务工作的责任及许可权?
您有否做现金预算及时常对之进行检讨?
您有否为自己公司的商品及服务做收入及支出的分析?
贵司的财政预算是否有反映在公司的业务发展报告内?
您有否检讨公司的现金周转情况?
您对香港或海外创业版股票市场是否有认识?
过去三年内有否尝试进行集资?
如有,是否成功?
如成功,集资金额多少
采用何种集资方式?
资讯管理
 
您有否分析公司的各项资讯,例如:
 -顾客?
 -营业额?
 -毛利?
 -成本?
 -存货?
您的管理资讯是否:
 -易懂易明?
 -员工时常选用?
 -足够应付日常运作的需要?
您的会计系统是否已经电脑化?
您的存货系统是否已经电脑化?
若您在第3及4条中选答「是」,请继续回应,您的电脑系统是否能达致:
 -保护系统免被非许可人仕进入?
 -免被电脑病毒入侵?
 -免被损坏及盗窃?
 -资料库免遭洗掉及损坏?
 -可满足未来两年公司发展的需要?
贵司是否有应用国际互联网?
您本人是否有应用互联网?
贵司是否已拥有自己的网页及网址?
贵司是否有设立公司内联网?
贵司是否为员工设有电脑应用的培训?

备注: 所有资料只作内部用途 。

 



 
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